Las 15 certificaciones mejor pagadas de 2014/2015/2016

La lista se basa en los hallazgos de la encuesta salarial de habilidades en el área de tecnología de información, realizada por Global Knowledge y Windows IT Pro 2014/2015. 

Pero si analizamos un informe mas actual 15 Top-Paying Certifications for 2016 

Donde tenemos la mismas tendencias notables año a año, esta que 5 de las 15 certificaciones son del área de seguridad y auditoria, 3 del área de gerencia y 7 del área de redes/virtualizacion y cloud.

El contar con profesionales certificados le permite a las empresas demostrar las capacidades técnicas de la organización ante sus posibles clientes, por lo que son muy buscados. Si quieres mejorar tus habilidades (y sueldo) considera agregar a tu hoja de vida alguna de las siguientes certificaciones.

Acerca del estudio

Esta lista se deriva de las certificaciones que recibieron un mínimo de respuestas. Algunas certificaciones pagan más pero son muy exclusivas, por lo cual no se representan en este listado.

La encuesta de habilidades de TI y salarios se realiza en los Estados Unidos de América, por lo cual estos resultados reflejan la situación de este mercado laboral, que puede ser muy diferente a la de Latinoamérica. Sin embargo, puede ser tomado como referencia para estudiar tendencias también en estos mercados.

Para cada certificación se presenta el salario promedio y descripción breve.

1.- AWS Certified Solutions Architect – Associate - $125,871

certificación de referencia de Amazon Web Services, AWS Certified Solutions Architect, debutó a mediados de 2013 y está dirigido a personas con experiencia en el diseño de aplicaciones y sistemas distribuidos en la plataforma AWS.

·    El AWS Certified Solutions Architect - aborda una serie de temas, incluyendo el diseño en AWS, la selección de los servicios de AWS apropiados para su situación, entrada y salida de datos hacia y desde AWS, la estimación de los costes de AWS y la identificación de medidas de control de costos.
Desde el lanzamiento de la AWS Certified Solutions Architect, AWS ha lanzado cuatro certificaciones adicionales, incluida la AWS Certified Solutions Architect - Profesional. De acuerdo con las respuestas de la encuesta salarial de este año, cada una de las cinco certificaciones AWS traen un salario promedio de más de $ 100.000, pero los otros no cumplieron con el mínimo número de respuestas necesarias para hacer parte de nuestra lista.

·    Con base en el número de empresas que se mueven a la nube y el crecimiento de AWS, sin duda esperamos ver un poco más de certificaciones AWS en la lista del próximo año.

2.- Certified in Risk and Information Systems Control (CRISC) - $122,954

• Suministrada por ISACA, organización internacional de Auditoría y controles en el área de informática.
• Diseñada para gerentes de TI y proyectos en el área de riesgos y controles de sistemas.
• Para obtenerla, debes contar con 3 años de experiencia en al menos 3 de las 5 áreas que cubre la certificación, además de aprobar un examen que solamente se ofrece dos veces al año.
• Esta no es una certificación que se logra simplemente asistiendo a un curso, sino que requiere años de planificación y esfuerzo.
• Cuenta con 17.000 profesionales certificados, un número pequeño en relación con la demanda, por lo que representa una buena oportunidad.

3.- Certified Information Security Manager (CISM) - $122,291

• También suministrada por ISACA, organización internacional de Auditoría y controles en el área de informática.
• CISM esta Dirigida más hacia la gerencia que a profesionales técnicos de TI.
• Enfocada hacia estrategia de seguridad, evaluación de sistemas y políticas más que hacia especializadas técnicas o proveedores de tecnología específicos.
• Más de 24.000 profesionales certificados, sin embargo, la demanda es muy alta en comparación con la cantidad de individuos certificados disponibles.
• El examen se ofrece solo 3 veces al año, requiere al menos 5 años de experiencia en sistemas de información, 3 de los cuales deben ser en gerencia de seguridad.

4.- Certified Information Systems Security Professional (CISSP) - $121,923

• Suministrada por el Consorcio Internacional de Certificación en Seguridad de Información (ISC).
• Diseñada para proveer experticia en seguridad informática independiente de proveedor de tecnología, similar a las que ofrece ISACA.
• Comprende un examen que evalúa 10 áreas de la seguridad de información, incluyendo: análisis de riesgo, computación en la nube, seguridad en el desarrollo de aplicaciones, movilidad, criptografía, seguridad física, continuidad de negocio, planificación de recuperación ante desastres y asuntos legales y de cumplimiento.
• Los candidatos deben contar con al menos 5 años de experiencia tiempo completo en la menos 2 de las 10 áreas evaluadas.
• Para quienes no tengan la experiencia, ISC ofrece también la designación de Asociado.
• Una vez lograda, existen requisitos de educación continua (por medio de créditos) para mantenerse certificado.
• Actualmente cuenta con 96.000 profesionales certificados en todo el mundo, dos tercios de los cuales están en Estados Unidos de América.

5.- Project Management Professional (PMP®) - $116,094

• La 4ta mejor pagada y la primera que no se relaciona con la seguridad es la certificación PMP, buenas noticias para los Gerentes de proyectos.
• Administrada por el Project Management Institute (PMI), es la más reconocida en el área de gestión de proyectos, con más de 630 mil profesionales certificados en todo el mundo.
• El examen evalúa 5 áreas del ciclo de proyectos, incluyendo inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre.
• Esta certificación es para gestionar cualquier tipo de proyecto independientemente de si es de la industria de manufactura, construcción o IT.
• Los requisitos para obtenerlas la certificación PMP son: contar con al menos 35 horas de entrenamiento, 4.500 horas de experiencia en Gerencia de Proyecto si posees título universitario o 7.500 horas sino posees título universitario. Además, debes rendir y aprobar el examen PMP.

6.- Certified Information Systems Auditor (CISA) - $113,320

• Suministrada por ISACA, organización internacional de Auditoría y controles en el área de informática. Es la certificación más antigua de la organización (desde 1978).
• CISA Cuenta con más de 106.000 profesionales certificados.
• Requiere mínimo 5 años de experiencia en auditoría de sistemas de información, controles o seguridad. Además debe aprobarse un examen que se ofrece solamente 3 veces al año.
• Dirigida a quienes desempeñan responsabilidades en el área de auditoría, monitoreo, contraloría, evaluación de TI o evaluación de sistemas de negocio.
• Diseñada para demostrar habilidades del candidato en gestión de vulnerabilidades, asegurar cumplimiento de estándares, proponer controles, procesos y actualizaciones a las políticas organizacionales

7.- Certified Scrum Master - $101,729

• En Rugby, Scrum es un medio para reiniciar un partido después de violaciones menores a alguna regla o después que la pelota cae en fura de juego. 
• En Desarrollo de Software, Scrum es un proceso de Gerencia de Proyectos diseñado para actuar de forma similar, en el cual el cliente puede modificar los requerimientos durante el proceso de desarrollo. 
• En lugar de adoptar el enfoque de identificar todos los requerimientos al inicio y tratar de planificar el proyecto, Scrum acepta el hecho que los requerimientos cambiaran durante la vida del proyecto y que se presentaran asuntos inesperados. 
• Los integrantes del equipo deben hacer lo mejor que puedan para desarrollar el software con requerimientos cambiantes en el tiempo y presupuesto disponible, adaptándose rápidamente al cambio. 
• El Scrum Master es un “Servant Leader” que tiene dos responsabilidades fundamentales, proteger al equipo de influencias externas que ocasionen impedimentos en el proyecto y motivar al equipo a mejorarse continuamente. 
• La Certificación de Scrum Master fue creada por el Scrum Alliance, los requisitos para obtener la Certificación Scrum Master consisten en asistir a un curso dictado por un Entrenador Scrum Certificado y aprobar el examen final del curso. 
• Actualmente existen 262 mil Scrum Masters certificados.

8.- Cisco Certified Design Associate (CCDA/CCIE/CCDP) - $112,858

• Los niveles de certificación Cisco son Entry, Associate, Professional, Expert y Architect. 
• El nivel Associate es generalmente otorgado a personal de nivel de ingenieros de diseño de redes, técnicos o técnicos de soporte. 
• Se espera que tengan los conocimientos para diseñar redes básicas tipo campus y que estén familiarizados con enrutamiento, switching, seguridad, voz, video, conectividad inalámbrica e IP (tanto v4 como v6).
• Suelen trabajar en equipo con profesionales Cisco de mayores niveles de certificación. 
• Para aspirar a esta certificación, se requiere haber obtenido previamente una de las siguientes: Cisco Certified Entry Networking Technician (CCENT), Cisco Certified Network Associate Routing and Switching (CCNA R&S); o cualquiera de las certificaciones Cisco Certified Internetwork Expert (CCIE).
• También se debe tomar y aprobar un examen.

9.- Certified Ethical Hacker (CEH) - $103,297

• Creada y manejada por el consejo internacional de Consultores en Comercio Electrónico (EC-Council).
• Permite al candidato demostrar habilidades para identificar brechas y vulnerabilidades en las defensas de red de organizaciones, utilizando las mismas técnicas y métodos que emplean los Hackers.
• Esta certificación es cada vez más buscada, dados los grandes volúmenes de datos personales que se encuentran en riesgo y las posibles ramificaciones legales que esto tiene para las organizaciones. De allí los altos salarios que pueden obtener estos profesionales.

10.- Microsoft Certified Systems Engineer (MCSE) - $96,198

• Esta certificación tiene cierta antigüedad y ya no es ofrecida por Microsoft para nuevos certificados. 
• Fue reemplazada por la Microsoft Certified Solutions Expert (con las mismas siglas).
• La certificación era otorgada a expertos en Windows NT 3.51 y 2003 y la nueva certificación es para Windows 2012.
• Si tienes también la certificación MCSA o MCITO en Windows 2008, existe una ruta para actualizar tu certificación a MCSE 2012.
• No existe una ruta directa de certificación desde la antigua MCSE a la nueva MCSE.

11.- Citrix Certified Professional - Virtualization (CCP-V) - $102,138

• Es la más reciente certificación de Citrix y reemplaza a la CCEE. Se enfoca en XenDesktop 7.
• El candidato debe poseer previamente la certificación Citrix Certified Associate – Virtualization (CCA-V).
• Certifica que el poseedor puede implementar aplicaciones y escritorios virtuales (virtual desktops) utilizando la gama de tecnologías Citrix, incluyendo XenDesktop 7, XenServer y NetScaler.
• Las certificaciones Citrix suelen estar siempre entre las 25 mejores pagadas.
• El hecho que esta certificación nueva sea la mejor pagada de Citrix, sugiere que es necesario mantenerse actualizado en las nuevas certificaciones para obtener mejores compensaciones.

12.- Cisco Certified Network Professional (CCNP) Routing and Switching - $101,414

• Es la certificación Cisco que le sigue a la Cisco Certified Network Associate (CCNA) en Routing y Switching.
• Es prerrequisito para la certificación Cisco Certified Internetwork Expert (CCIE) Routing and Switching.
• Quienes poseen esta certificación suelen tener al menos 2 años de experiencia (a pesar que la certificación no requiere tener experiencia).
• Deben demostrar la habilidad para planificar, implementar y resolver problemas en distintos escenarios de redes de área local (LAN) y de área de trabajo (WAN).
• También deben demostrar habilidad para trabajar con expertos de otras áreas, como por ejemplo voz e inalámbrico.
• Deben presentarse exámenes por separado para las áreas de switching, routing y resolución de problemas.

13.- ITIL v3 Foundation - $99,869

• La Librería de Infraestructura de TI (ITIL) fue creada por el Gobierno Británico en 1980 para estandarizar la gestión de TI.
• Consisten en una serie de mejores prácticas para alinear los servicios suministrados por TI con las necesidades de la organización.
• Cubre amplias áreas como la gestión de capacidad, disponibilidad, gestión de cambios e incidentes, Gestión operativa de TI y aplicaciones, y muchas otras.
• Se ha convertido en el marco de trabajo para la Gestión de TI más usado en el mundo.
• Actualmente los estándares ITIL son propiedad de AXELOS, una alianza estratégica (Joint Venture) entre el gobierno británico y Capita plc. AXELOS cuenta con socios autorizados que proporcionan formación y certificaciones en ITIL.
• El nivel Foundation de ITIL, es el primero (nivel de entrada), y comprende un entendimiento básico del ciclo de vida ITIL, conceptos y terminologías. 
• Este nivel es requerido para cualquiera de las certificaciones de mayor nivel, como son ITIL Intermediate y Expert. 
• Personas que han ascendido en sus cargos, suelen contestar estas encuestas indicando que poseen la certificación ITIL Foundations, esto ocasiona que el Sueldo promedio mostrado aquí no necesariamente esté atado directamente a la certificación. 

14.- VMware Certified Professional - Data Center Virtualization (VCP-DCV) - $99,334

• Existe alta demanda de profesionales en virtualización, especialmente en el área de virtualización en centros de datos (Data Centers).
• VMWare es uno de los proveedores líderes de soluciones de virtualización.
• Obtener esta certificación le permite al profesional demostrar que posee conocimientos y experiencia para realizar implementaciones y administración de vCenter y ESXi.
• El portafolio de productos VMware ha ido creciendo, por lo cual ahora no se ofrece una sola certificación sino varias rutas de especialización.
• Cada dos años debes recertificarte, tomar un examen de certificación superior, o certificarte en el mismo nivel pero en otra ruta.

15.- Certified Novell Engineer (CNE) - $93,856

• Esta certificación solía ser popular en los años 90, pero perdió prominencia en la medida en que Microsoft pasó a dominar el mercado de servidores.
• Dado que muchos profesionales Novell se movieron a otras áreas, pero todavía existen implementaciones de Novell, la certificación CNE está en alza de demanda otra vez.
• La certificación te permite confirmar tus habilidades para diseñar, implementar, resolver problemas y actualizar redes basadas en el servidor empresarial Lixux SUSE (SLES).
• Quienes tiene la certificación Novell Netware 6 pueden actualizarse a Novell Open Enterprise Server, que también está basado en SLES.

Existe una cantidad enorme de certificaciones disponibles en el mercado, cada año salen muchas mas y con los cambios y tendencias como: cloud, big data, devops, IoT etc serán muchas mas.

Mi consejo sobre este tema es, si pueden mantener la corriente con relación a las certificaciones siempre es una buena iniciativa. Pero que la búsqueda de una certificación no sea un stoper al conocimiento, actualmente en Internet existen muchísimos cursos tipo Mooc, contenidos de acceso público y las misma universidades brindan un montón de conocimiento que están disponibles para cualquier autodidacta. 

7 prácticas para ganar en el Squash y en la gestión de proyecto

Cuando afrontamos un proyecto, ya sea el desarrollo de una nueva web, aplicación o la implantación de un proyecto estratégico en una gran empresa, la gestión del mismo puede llegar a convertirse en una ardua y desalentadora tarea.

Por eso en este post quisiera dejarles una reflexión de cómo llegar a ese objetivo tomando como base las 7 recomendaciones básicas para cualquier jugador de Squash, deporte que me encanta.

1 - Observe la pelota.

Squash: Si no observa la pelota todo el tiempo, jugará como un principiante. Mantenga los ojos en la pelota para poder dar un golpe preciso. Observe a su oponente cuando golpea la pelota, especialmente cuando lo tiene a sus espaldas. De lo contrario, podrá ser tomado por sorpresa si él le juega un golpe inesperado.

Gestión de Proyecto: al igual que con la pelota, debemos observar permanentemente el objetivo del proyecto. Teniendo en cuenta que variables y imprevistos siempre van a surgir, es necesario tener los ojos puestos en la finalidad del proyecto, para lograr el alcance definido.
Si está poniendo foco, es muy poco probable que te tomen por sorpresa. Por eso es muy importante que trabajemos con la idea de "entregables" y no la antigua idea de horas silla (Una persona limitada a un horario o a una silla, no pone foco a la pelota sino al reloj).

Por lo tanto, tenemos que decidir qué material (tangible) será entregado. Es muy importante documentar con suficiente detalle  dicho material para que pueda ser producido de manera correcta y eficaz por personas distintas. Los stakeholders deben validar la definición de este material entregable.

2 - Controle la "T".

 Squash: Golpee la pelota como para hacerla llegar a una de las esquinas. Esto alejará a su oponente de la "T". Debe tener por objetivo controlar el partido desde la "T" y evitarle a su contrincante cualquier oportunidad de ubicarse en esta posición estratégica.

Gestión de proyecto: Como la "T" en el Squash, en un proyecto debemos tener un espacio donde poder manejar y controlar nuestras tareas. Sin un marco de trabajo que nos defina bien el alcance, y en donde debemos poner foco, es muy probable que salgamos de nuestra "T" dejando el espacio habilitado a que otro lo pueda ocupar.

Los límites del proyecto vendrán definidos por el alcance. Debemos decidir qué está dentro y qué esta fuera del proyecto; así determinaremos la cantidad de trabajo que será necesario.

3 - Varíe el saque.

Squash: El saque básico es un semi-globo que golpea la pared lateral, a la altura del hombro de su oponente. Variar el saque también da buenos resultados. Un cambio repentino puede traer grandes recompensas.

Gestión de proyecto: Como en todos los aspectos de nuestras vidas, pero sobre todo en el tecnológico y corporativo, si no innovamos o buscamos formas de mejorar las cosas, llegará un momento en que no podremos estar a la altura de los requerimientos. Por lo tanto, por más que sintamos que nuestro saque/técnica sea la ganadora siempre debemos buscar mejoras y nuevas alternativas para las tareas a ejecutar (Sobre todo las rutinarias)

4 - Devuelva el saque con una paralela.

Squash: Luego del saque, su oponente tiene un fácil acceso a la "T". Devolverle el saque con una paralela lo obliga a alejarse de la "T" y le permite a Ud. emparejar el juego.

Gestión de proyecto: Conocer bien las limitaciones y ventajas del equipo, del proyecto  y sobre todo las de uno mismo (Análisis FODA) les brindará una visión clara al momento de mitigar las limitaciones,  o mismo de dar un revés a cualquier saque ganador.
También debemos detectar y estudiar los desafíos de cada proyecto, por eso es importante contar con un buena gestión de riesgo.  

Para una correcta gestión del riesgo debemos:

·         Generar conciencia de que existen y de que deben ser gestionados.

·         Alinear e integrar al equipo con respecto a las respuestas al riesgo.

·         Detectar la totalidad de los riesgos (mantenerse alerta).

·         Evaluarlos: clasificarlos y priorizarlos.

·         Tener preparados planes de contingencia.

No gestionar con eficacia los riesgos puede también ser motivo de fracaso de un proyecto (conocer sus adversarios lo ayudará a conocerse a usted mismo).

 5 - Las pelotas cruzadas deben ser anchas.

Squash: Si las pelotas cruzadas no son anchas, serán devueltas por su oponente sin alejarlo de la "T".

Gestión de proyecto: Debemos buscar la forma de ser "anchos" cruzarnos de punta a punta el proyecto conociendo cada tarea o persona involucrada en el mismo. Una buena planificación consiste en realizar una estimación de fases, tareas y tiempo que serán asignados a los recursos disponibles para completar los objetivos de un proyecto cumpliendo con las restricciones previstas.

Debemos definir qué actividades se requieren para producir los resultados (entregables). Estimar el tiempo y esfuerzo necesario para cada actividad, establecer las dependencias entre actividades y decidir un calendario realista para su realización. Tener en cuenta la opinión del equipo en la estimación de los tiempos de realización de las tareas. Establecer hitos que indiquen fechas críticas durante el proyecto

6 - Haga correr a su contrincante.

Squash: Obligue a su oponente a correr a las esquinas traseras y luego hágalo llegar al frontón con drops. Bolee, siempre que pueda, a fin de acortarle a su oponente el tiempo de preparación para el próximo golpe. Manténgalo bajo presión: hágalo correr todo el tiempo.

Gestión de proyecto: Manejar bien los cambios es muy importante, un proyecto con una buenas y concreta gestión de cambio es un proyecto eficiente y sin la necesidad de correr de una esquina a la otra, el alcance bien definido y acordado con los stakeholders del proyecto es tan efectivo como un drop. Esta gestión aumenta las posibilidades de éxito del proyecto debido a que  controlaremos la forma y tiempo en que los cambios son incorporados además de los recursos correspondientes asignados a los mismos. No gestionar con eficacia los cambios puede ser motivo de fracaso de un proyecto.

7 - Errores.

Squash: No desperdicie puntos cometiendo errores innecesarios, sobre todo cuando su oponente está sacando. Permítase un margen de error mayor a lo normal, en relación a sus golpes por encima de la chapa y por debajo de las líneas de falta para reducir así sus posibilidades de cometer un error.

Gestión de proyecto: Como en todos los aspectos de la vida o en cualquier actividad que realizamos, debemos usar los errores como método de aprendizaje, y sobre todo como oportunidad de mejora. Construir una base de conocimiento es tan importante como entrenarse ya que en muchos casos la experiencia es mejor que solo la teoría.

Aprende de tus errores para poder disfrutar al máximo de tus triunfos

Como conclusión decir que la adopción de estas siete “practicas” no garantiza el éxito del proyecto o partido, pero aumenta notablemente las oportunidades de conseguirlo. Por el contrario, hacer caso omiso de las mismas sí que conducirá inexorablemente al fracaso del mismo.

La cultura Star Wars para la gestión de proyectos

Hace mucho tiempo, en una galaxia muy lejana………  los Jedis dejaban sentados algunos de los principios para la gestión de proyectos. El siguiente artículo toma conceptos desarrollados en  las películas dirigidas por George Lucas para ilustrar la práctica habitual de la gestión de proyectos de software e invitar aprender algunos principios que no deben olvidarse si se quiere que la gestión sea exitosa.

Siempre hay un pez más grande

Qui-Gon Jinn a Obi-Wan Kenobi y Jar Jar Binks:  En cada fase del desarrollo se pueden encontrar problemas, generalmente no son buscados sino que ellos dan encuentro. Es vital pensar en que los riesgos y problemas siempre están presentes y analizar si el problema al que se está enfrentando es el único y si éste no genera un problema más grande ya sea para la fase presente como para una fase futura.

La capacidad de hablar no te hace inteligente

Qui-Gon Jinn a Jar Jar Binks: En las juntas de seguimiento todos tienen la oportunidad de hablar, es vital aprovecharla. Por un lado estar conscientes de que si se está  teniendo un rol activo dentro del desarrollo, se tiene la obligación de participar con la opinión y sentir con respecto al proyecto por lo que ir a las juntas solo a escuchar no es suficiente. Por otro lado, quien haga uso de la palabra lo haga con un enfoque realista y positivo que lleve a dejar de girar sobre los conflictos y culpables para enfocarse a las soluciones en conjunto.

La guerra no le hace a uno grandioso

Maestro Yoda: Se pueden tener conflictos, pero no permanecer en ellos. Los conflictos se dan en todas las fases y entre todos los roles, más por una naturaleza humana que por factores técnicos. Un Gestor de proyectos debe ser también mediador y desarrollar su capacidad de manejo de conflictos en proyectos de desarrollo de software.

No lo intentes. Hazlo, o no lo hagas, pero no lo intentes

Maestro Yoda: Es una realidad que la mayoría de las mejoras a nivel gestión de proyectos se quedan en buenas intenciones, porque no pasan de ser eso "una intención". Generalmente cuando se dice "lo intentaré" se está condenando la actividad al fracaso,. Hay que decir "lo haré" y entonces “hacerlo”.

Vive el momento, no pienses. Siente, utiliza tu instinto, siente La Fuerza

Maestro Yoda: El desarrollo de software los necesita entregados, comprometidos. Confiar en la evidencia es excelente pero también confiar en lo que el instinto del Gestor señale porque ese instinto está alimentado por su experiencia.

Miedo, Ira, Agresividad… El lado oscuro ellos son. Si algún día rigen tu vida, para siempre tu destino dominarán

Maestro Yoda: Todo lo negativo que se vive y siente termina reflejado en el software que se sube a producción. Siendo el Software una creación, reflejará la personalidad y traumas de sus creadores.

El apego a las cosas nos lleva a los celos

Maestro Yoda: Los responsables de proyecto mediocres, normalmente se apegan, no delegan, son celosos de la información, del conocimiento, pero ante los conflictos quieren aventar todo. Delegar implica trabajar. La información y conocimientos no es sólo de uno, es del proyecto.  Los equipos no evolucionan si no aprenden y aplican l aprendido.

El miedo es el camino al lado oscuro

Maestro Yoda: Cuando existen nuevos clientes, nuevos tipos de proyectos, nuevas metodologías y procesos lo primero que aparece es el miedo.  Es algo natural. Es la mismísima resistencia al cambio. Lo importante es no permanecer en ese estado mucho tiempo porque se afecta a la gestión de proyectos.

Nuestro encuentro no fue una coincidencia, nada ocurre por accidente. Encontrarte fue voluntad de La Fuerza

Maestro Yoda: En la gestión de proyectos no hay accidentes, los resultados se preparan con decisiones y omisiones diarias. No hay mala suerte, no hay coincidencias.

Difícil mi misión es, pero imposible no

Maestro Yoda: Es raro el proyecto que es "fácil". Por lo general tienen por lo menos la complejidad del 'time to market'.

No es diferente, solo es diferente en tu mente, debes olvidarte de lo que has aprendido

Maestro Yoda: Para evolucionar muchas veces hay que "desaprender" y más al ver que en el desarrollo de software se arrastran muchas malas prácticas que se convierten en costumbres.

Ten muy presente que tu enfoque determina tu realidad

Qui Gon Jinn —Maestro Yoda: El enfoque del desarrollo de software tiene muchas perspectivas: procesos, producto, personas y proyecto. La suma de todas es la realidad de tu proyecto.

Estamos por decidir entre hacer lo fácil o hacer lo correcto

Maestro Yoda: Durante las primeras fases, se toman las decisiones que más afectarán al proyecto y lamentablemente se decide por lo fácil, es decir, lo que parece fácil pero que en las últimas fases salta a la luz que no lo era. Por ejemplo: decidir no documentar parece lo más fácil. Pero cuando no puedes delegar, cuando no hay estrategia documentada, cuando hay rotación de personal, cuando hay cambios de alcance, etc, se evidencia que fue más difícil todo sin documentación.

Y a todos los Gestores:  “¡Que la Fuerza los acompañe!”

Fuente: www.softwareenevolucion.mx