domingo, 24 de enero de 2016

El Internet no es la mayor distracción en el trabajo

Para aquellos que piensan que el acceso redes sociales es la distracción principal en el trabajo, una investigación desmiente esta percepción.

La investigación muestra las principales distracciones en horas de trabajo

1. Tomar descansos para beber agua, ir a la cocina de la oficina o otra parada (excepto para el almuerzo)
2. Ir al baño
3. Participar en una pequeña charla de chisme con los compañeros de trabajo
4. La comunicación con los miembros de la familia (teléfono, correo electrónico, mensajes de texto, los medios de comunicación social)
5. Revisar información de la vida personal (pagos en línea, compras en línea, etc.)
6. Comunicarse con los amigos no relacionados con el trabajo (teléfono, correo electrónico, mensajes de texto, los medios de comunicación social)
7. Utilizar redes sociales por razones ajenas al trabajo
8. Ver la televisión (incluyendo móvil y el ordenador)

Puede parecer malo, sin embargo, una encuesta realizada por la Universidad de Baylor, muestra que las paradas son saludables para los empleados. Hacer algo como eso mejora su satisfacción y por lo tanto puede recuperar la productividad.

El hecho de mejorar las relaciones internas con otros compañeros de trabajo en la cafetería o en el almuerzo, mejora el clima organizacional, mejorando la productividad.
También es cierto que cada vez trabajamos más. Una encuesta realizada por EY con 9.700 gestores, más del 50% dijo que trabajan mucho más de 40 horas a la semana.

Otro hecho es que los directivos piden a sus empleados que estén disponibles fuera del horario laboral. Las herramientas sociales, correos electrónicos y teléfonos móviles garantizan un acceso rápido en cualquier momento. Por lo tanto, sería injusto controlar la hora de ir al baño o tener acceso a redes sociales para su uso personal. Por supuesto, todo tiene su límite.

Creo que lo más importante es asegurar que las personas tengan un equilibrio entre la vida profesional y personal. En algunas actividades (los que no será reemplazado por la computación cognitiva y robots) el paradigma de tiempo perdido en la oficina deberá re-evaluarse en las empresas.

Fuente: http://www.fastcompany.com

Docenas de expertos en ciberseguridad engañados por phishing

La RSA Conference se celebra anualmente en San Francisco. Este evento internacional gira entorno a la seguridad informática y congrega a cientos de expertos en la materia. Con todo, la polémica ha salpicado esta edición de 2016 porque decenas de asistentes, supuestamente profesionales de la ciberseguridad, han caído en una trampa para principiantes.

Después de completar el registro online para participar en las conferencias, la página web pidió a los invitados que difundieran vía Twitter su asistencia al evento. El mensaje para compartir por la red social tenía un texto predefinido como este: “Voy a la #RSAC 2016 en San Francisco, ¿quién quiere venir conmigo?”.

Normalmente, cuando un usuario quiere compartir algún mensaje vía Twitter debe hacer click en el botón azul con el logotipo y automáticamente se le redirige a la red social para que haga la publicación. En cambio, en la página web de la RSA Conference solicitaban (como se ve en la imagen) el nombre de usuario y la contraseña de los usuarios. En otras palabras: cayeron el phishing.

Recomendaciones y consejos sencillos para evitar un ataque hacker

El phishing tiene como objetivo engañar a la víctima haciéndole creer que está en un sitio web de confianza. Como el usuario no sospecha que está siendo atacado, rellena su nombre de usuario, contraseña, email… los datos que haga falta sin percatarse de la estafa. En realidad, toda esta información confidencial llega directamente a las manos de los ciberdelincuentes que luego la emplearán para obtener un beneficio económico.

Protege tu móvil ante malware, virus y otros ataques

En esta ocasión no parece que la RSA Conference tuviese la intención de engañar a sus invitados, pero solicitar y almacenar las credenciales privadas de los usuarios es muy alarmante. Sin embargo, la polémica se centró en las víctimas, supuestos expertos en esta clase de ataques en Internet.

"Si te preguntas por qué los productos de infosec son malos, podéis ver todos los asistentes al #RSA2016 que regalaron su contraseña de Twitter".

El público de Twitter no ha sido indiferente, el escarnio público no se ha hecho esperar. Según el usuario goguenjgoguen “si te preguntas por qué los productos de infosec son malos, podéis ver todos los asistentes al #RSA2016 que regalaron su contraseña de Twitter”.

[Fuente:telegraph]

jueves, 14 de enero de 2016

Tecnología Judía: Lentes Biónicos de contacto

El Profesor Zeev Zalevsky de la Universidad de Bar Ilan ha creado una lente de contacto que, conectada a electrodos, crea sensaciones en la retina del ojo que se pueden traducir en imágenes. La lente de contacto recibe señales "off the shelf" de una cámara normal o un teléfono inteligente, que el usuario o bien tiene o lleva.
Cuando una persona ciega que lleva la lente de contacto equipada mira a un objeto o la cámara apunta hacia ella, la cámara convierte la imagen en Braille electrónico mediante el envío de sensaciones táctiles a la retina. El sistema de comunicación entre la cámara y la lente opera por identificación por radiofrecuencia, o RFID.

Algo así como Braille, pero diferente

Según Zalevsky, la lente de contacto biónico es similar a la lectura Braille, sólo que con los ojos en lugar de los dedos.

El sistema Braille funciona mediante la colocación de seis puntos de una manera tal como para transmitir mensajes al lector, que lee con los dedos. La córnea del ojo, con seiscientas veces más sensores que el dedo, es mucho más sensible al recibir la estimulación táctil. Además, la córnea es el área más sensible del cuerpo para recibir estos tipos de mensajes.

Esta innovadora solución dará a las personas ciegas la oportunidad de leer cartas en papel, reconocer tiendas y puntos de referencia e identificar amigos y familiares. El objetivo también puede ayudar a orientarse en 3D, lo que hará que sea más seguro cruzar una calle.

Al ver en la oscuridad

Aunque todavía está en la fase de prototipo, el sistema ha sido probado con éxito en animales. Uno de los resultados de esos estudios muestra que los animales podían ver realmente su camino a través de una carrera de obstáculos en la oscuridad.
La visión nocturna es uno de los retos que Zalevsky espera superar a continuación. Se especula que mediante la conexión de una cámara de infrarrojos a un transpondedor entrega de sensaciones a la lente de contacto, los usuarios serían capaces de ver en la oscuridad.

Créditos:
Autor: Gayla Goodman en jewsnews.co.il
Traducido por Israel Sin fisuras

martes, 5 de enero de 2016

La transformación de Ford desde metal hacia el digital

La Ford no guarda secreto que se está transformando en una empresa digital. Varias iniciativas de innovación alrededor del mundo ha demostrado esa estrategia, conocida como Ford Smart Mobility. Su centro de innovación, investigación y desarrollo en el Silicon Valley contrato 80% de empleados nuevos para impulsar la innovación

Acá en américa del sur un concurso eligió un proyecto de movilidad urbana de una pareja de diseñadores Argentinos

Existen Otras iniciativas importantes como colecta de datos de coches y mapeamiento de rutas en Gambia en África, en sociedad con la organización de salud. Encuentre otras iniciativas (CLIC ACÁ)

jueves, 24 de diciembre de 2015

Deseos de Navidad

Hago extensible los deseos de la CSA Argentina a todos, Feliz Navidad!!!

miércoles, 23 de diciembre de 2015

La cultura Star Wars para la gestión de proyectos

Hace mucho tiempo, en una galaxia muy lejana……… los Jedis dejaban sentados algunos de los principios para la gestión de proyectos. El siguiente artículo toma conceptos desarrollados en las películas dirigidas por George Lucas para ilustrar la práctica habitual de la gestión de proyectos de software e invitar aprender algunos principios que no deben olvidarse si se quiere que la gestión sea exitosa.

Siempre hay un pez más grande

Qui-Gon Jinn a Obi-Wan Kenobi y Jar Jar Binks: En cada fase del desarrollo se pueden encontrar problemas, generalmente no son buscados sino que ellos dan encuentro. Es vital pensar en que los riesgos y problemas siempre están presentes y analizar si el problema al que se está enfrentando es el único y si éste no genera un problema más grande ya sea para la fase presente como para una fase futura.

La capacidad de hablar no te hace inteligente

Qui-Gon Jinn a Jar Jar Binks: En las juntas de seguimiento todos tienen la oportunidad de hablar, es vital aprovecharla. Por un lado estar conscientes de que si se está teniendo un rol activo dentro del desarrollo, se tiene la obligación de participar con la opinión y sentir con respecto al proyecto por lo que ir a las juntas solo a escuchar no es suficiente. Por otro lado, quien haga uso de la palabra lo haga con un enfoque realista y positivo que lleve a dejar de girar sobre los conflictos y culpables para enfocarse a las soluciones en conjunto.

La guerra no le hace a uno grandioso

Maestro Yoda: Se pueden tener conflictos, pero no permanecer en ellos. Los conflictos se dan en todas las fases y entre todos los roles, más por una naturaleza humana que por factores técnicos. Un Gestor de proyectos debe ser también mediador y desarrollar su capacidad de manejo de conflictos en proyectos de desarrollo de software.

No lo intentes. Hazlo, o no lo hagas, pero no lo intentes

Maestro Yoda: Es una realidad que la mayoría de las mejoras a nivel gestión de proyectos se quedan en buenas intenciones, porque no pasan de ser eso "una intención". Generalmente cuando se dice "lo intentaré" se está condenando la actividad al fracaso,. Hay que decir "lo haré" y entonces “hacerlo”.

Vive el momento, no pienses. Siente, utiliza tu instinto, siente La Fuerza

Maestro Yoda: El desarrollo de software los necesita entregados, comprometidos. Confiar en la evidencia es excelente pero también confiar en lo que el instinto del Gestor señale porque ese instinto está alimentado por su experiencia.

Miedo, Ira, Agresividad… El lado oscuro ellos son. Si algún día rigen tu vida, para siempre tu destino dominarán

Maestro Yoda: Todo lo negativo que se vive y siente termina reflejado en el software que se sube a producción. Siendo el Software una creación, reflejará la personalidad y traumas de sus creadores.

El apego a las cosas nos lleva a los celos

Maestro Yoda: Los responsables de proyecto mediocres, normalmente se apegan, no delegan, son celosos de la información, del conocimiento, pero ante los conflictos quieren aventar todo. Delegar implica trabajar. La información y conocimientos no es sólo de uno, es del proyecto. Los equipos no evolucionan si no aprenden y aplican l aprendido.

El miedo es el camino al lado oscuro

Maestro Yoda: Cuando existen nuevos clientes, nuevos tipos de proyectos, nuevas metodologías y procesos lo primero que aparece es el miedo. Es algo natural. Es la mismísima resistencia al cambio. Lo importante es no permanecer en ese estado mucho tiempo porque se afecta a la gestión de proyectos.

Nuestro encuentro no fue una coincidencia, nada ocurre por accidente. Encontrarte fue voluntad de La Fuerza

Maestro Yoda: En la gestión de proyectos no hay accidentes, los resultados se preparan con decisiones y omisiones diarias. No hay mala suerte, no hay coincidencias.

Difícil mi misión es, pero imposible no

Maestro Yoda: Es raro el proyecto que es "fácil". Por lo general tienen por lo menos la complejidad del 'time to market'.

No es diferente, solo es diferente en tu mente, debes olvidarte de lo que has aprendido

Maestro Yoda: Para evolucionar muchas veces hay que "desaprender" y más al ver que en el desarrollo de software se arrastran muchas malas prácticas que se convierten en costumbres.

Ten muy presente que tu enfoque determina tu realidad

Qui Gon Jinn —Maestro Yoda: El enfoque del desarrollo de software tiene muchas perspectivas: procesos, producto, personas y proyecto. La suma de todas es la realidad de tu proyecto.

Estamos por decidir entre hacer lo fácil o hacer lo correcto

Maestro Yoda: Durante las primeras fases, se toman las decisiones que más afectarán al proyecto y lamentablemente se decide por lo fácil, es decir, lo que parece fácil pero que en las últimas fases salta a la luz que no lo era. Por ejemplo: decidir no documentar parece lo más fácil. Pero cuando no puedes delegar, cuando no hay estrategia documentada, cuando hay rotación de personal, cuando hay cambios de alcance, etc, se evidencia que fue más difícil todo sin documentación.

Y a todos los Gestores: “¡Que la Fuerza los acompañe!”

Fuente: www.softwareenevolucion.mx

miércoles, 16 de diciembre de 2015

Capacitate gratis y mejorá tus oportunidades

242 cursos en todo el país

Con el objetivo de fomentar más y mejor empleo en las áreas de software y tecnología a nivel nacional, el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación, en conjunto con CESSI, y con el apoyo de empresas referentes del sector, ofrecen cursos de capacitación gratuita en todo el país.

Inscribirte acá http://www.empleartec.org.ar/inscribirse

Fuente: http://www.empleartec.org.ar/

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